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Analytisches Risikomanagement

Das Wort Risikomanagement ist in aller Munde. Die Haupursache der aktuellen Wirtschaftskrise liegt nämlich im zu schlechten Management globaler Risiken. Die Unternehmen und die Finanzinstitute gingen mit dem Thema Risk Management und Risk Controlling unprofessionell um. Es ist also eine Verbesserung der Kompetenz im Risikomanagement mehr denn ja gefragt. Die Verbesserung muss auf allen Ebenen stattfinden: von dem kleinen Ein-Mann-Betrieb bis zu großen global operierenden Konzernen.

Doch wo liegt die Grenze zwischen Risikomanagement und – Controlling? Risikocontrolling ist eine Lehre im Rahmen der Betriebswirtschaft. Das Risiko Controlling lässt sich am besten zwischen Risikomanagement und Controlling einordnen. Anfangs war es dafür da, die Kreditwirtschaft zu neu zu ordnen und Mindestanforderungen am Eigenkapital der Banken zu regulieren und Ausfallrisiko der Kreditnehmer zu erfassen. Dabei beschäftigt sich das Risikomanagement mit der praktischen Lenkung der Risiken. Es betrifft nicht nur Rechnungswesen, sondern auch andere Unternehmensbereich, wie IT-Bereich, Vertrieb und Beschaffung. Seit der Inkrafttreten der Gesetzes zur Unternehmenstransparenz im Jahre 1998 müssen sich zahlreich Unternehmen damit auseinandersetzen.

Wichtige Verfahren für ein wissenschaftlich fundiertes Risikomanagement bietet Statistische Analyse. Im Risikocontrolling geht es primär darum den erwartetet Nutzen einer Maßnahme dem potentiellen Risiko abzuschätzen. Der Nutzen wird in Form vom erwarteten Gewinn und das Risiko als Varianz dargestellt.  Je höher der Erwartungswert und je geringer die Varianz desto besser ist die Maßnahme aus der Sicht des Risikomanagements. Anhand von diesen Kennzahlen kann ein Vergleich unterschiedlicher Alternativen durchgeführt werden. Diejenige Geschäftsidee, die das bessere Chance-Risiko Verhältnis hat wird letztendlich umgesetzt. Selbstverständlich sind solche Analysen mit Unsicherheiten behaftet. Es ist nicht immer möglich den erwarteten Ertrag und den erwarteten Verlust korrekt einzuschätzen. Doch die Analyse hilft dabei das Thema Risikomanagement nachhaltig in die Unternehmensstrategie zu integrieren und die sinnlosen Risiken im Unternehmen zu eliminieren.

Geschrieben von Jochannes Boudgoust (freiburger) Der Beitrag hat keine Tags.